디지털 시대가 요구하는 새로운 CEO 조건

1. 유형별 CEO 특성
  1.1 신기술 창업자 (Emerging Company + Technology) 유형
       - 혁신적인 기술을 사업으로 연결하는 것이 성공적 창업의 열쇠
       - 30대 CEO가 주도하는 2세대 벤처가 대부분 차지
       - 경쟁자들이 출현하기 시작하여 새로운 사업기회를 모색
  1.2 기술경영자 (Established Company + 기술개발능력) 유형
       - 연구개발부문에 대한 집중적인 투자로 핵심기술을 한층 심화
       - 세계적 기술력을 바탕으로 국제적 기업으로 도약 추진
       - 기술자에서 전문경영인으로 변신 시도
  1.3 사업 디자이너 (Business + 사업창출능력) 유형
       - e-비즈니스의 세계적 선두주자들이 다수 포진
       - 창의적인 아이디어를 뒷받침할 수 있는 기술확보에 주력
       - 전략적 제휴나 M&A를 통한 기존 사업영역 확대
  1.4 유능한 리더 (기술활용능력 + 사업운영능력) 유형
       - 기업변신을 위한 CEO 교체 열풍 속에서 등장
       - 기존 핵심기술을 바탕으로 하는 사업영역에서 탈피하여 인터넷 콘텐츠 등 새로운 사업 진출

2. 새로운 CEO 조건
  2.1 아이디어(Idea) : 끊임없이 아이디어 제시
      * 아이디어 창조를 위한 손정의식 카드놀이
        300개의 낱말로 카드를 만들고 그 중에 3장씩을 뽑아 새로운 합성어 100개를 만듦. 여기에서 아이디어를
        떠올리고, 그 아이디어를 상품화할 경우 소요비용, 아이디어 참신성, 아이디어에 대한 지식수준 등을
        점수로 나타낸 뒤 합계가 높은 것부터 선택
  2.2 스피드(Speed) : 신속하게 판단하고 행동하여 기회를 선점
  2.3 프레젠테이션(Presentation) : 투명성을 강조하고 프레젠테이션 능력이 탁월
  2.4 파트너십(Partnership) : 인적 네트워크를 구축하고 과실을 공유
  2.5 편집증(Paranoia) : 집중력에서 타의 추종을 불허

출처 : 삼성경제연구소 (2000. 3)